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número 79 / mayo 2024
Mediación en empresas familiares
Nuria Lasheras Mayoral
La “mediación para la cohesión” en la empresa familiar
Este artículo explica las bases del modelo de “Mediación para la cohesión” que la autora ha desarrollado en el trabajo en conflictos de empresa familiar.
El sujeto de la mediación es la familia empresaria, que es la propietaria de la empresa. Y el conflicto es fruto del choque entre el sistema familiar y empresarial. Este enfoque no solo busca solucionar conflictos concretos, sino principalmente fortalecer la cohesión del ecosistema familiar-empresarial para prevenir futuros problemas. El modelo "Mediación para la Cohesión" se centra en la relación familiar, utilizando herramientas como el genograma para entender y mejorar la dinámica familiar. Contrario a ciertos mitos, la mediación no es exclusiva para familias en litigio o que no se quieren, sino que es efectiva también para aquellas que valoran la unidad y el diálogo. Este proceso permite a los miembros de la familia expresar sus emociones y legitimar sus necesidades individuales, transformando los conflictos en oportunidades para el fortalecimiento familiar. Al final, la mediación promueve una negociación colaborativa y una comunicación fluida, fundamentales para el bienestar de la familia y la continuidad de la empresa.
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Nuria Lasheras Mayoral
Mediadora en empresa familiar, experta en cohesión familiar. Economista y abogada. Máster en Mediación y Negociación. Experta en intervenciones sistémicas. Terapeuta familiar y de pareja. Medalla al Mérito Profesional por su contribución a la Mediación por la Escuela Española de Resolución de Conflictos y Diario de Mediación. Vocal de la Comisión de Mediación en Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid. Miembro de la Junta directiva de la Asociación Madrileña de Mediación.
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